为深入贯彻落实“均衡增长战略”，矿建充分激发干部职工的公司主人翁意识和创新创效活力，矿建公司近期全面启动合理化建议，通过通过构建多维度建议征集体系，合理化建活将职工智慧转化为推动企业高质量发展的议活核心动能。

 

构建全员参与机制，动激动畅通创新创效渠道。展新

 

该公司聚焦安全生产、矿建生产经营、公司创新创效三大主攻方向，通过鼓励职工结合岗位实践提出改进建议，合理化建活既可以是议活优化施工流程的具体方案，也可以是动激动提升设备利用率的创新举措，或是展新加强班组建设的建议，真正实现建议征集全覆盖、矿建无死角。

 

深化实践转化应用，破解生产经营难题。

 

该公司高质量组织“揭榜挂帅”，通过“定榜”程序确定重点攻关项目，攻关组主动“揭榜”攻关，定期组织项目进度汇报与经验交流活动，年终进行成果评比与奖励，极大地激发了员工的创新热情与竞争意识，为公司攻克关键技术难题注入强大动力。广泛开展“五小活动”，引导广大职工从“小”做起，以“小”见大，解决生产岗位中存在的风险隐患和短板不足，实现个体创新成果向公司整体效益的转化，众多小创新汇聚成推动公司发展的强大动能。

 

培育创新文化生态，凝聚共谋发展合力。

 

该公司通过"提案-实施-评估-奖励"的闭环管理机制。截至目前，已实施转化有效建议13项。活动过程中形成的"问题导向、价值创造、持续改进"，正推动职工从"要我创新"向"我要创新"转变，让合理化建议活动成为降本增效的"金钥匙"。

 

下一步该公司将持续完善创新激励体系，探索建立"创新工作室"和"青年创新创效突击队"等载体，让职工创新智慧成为推动公司高质量发展的不竭动力，在改革攻坚新征程中谱写高质量发展新篇章。（矿建公司 张俊萍）